Thursday, August 30, 2018
想要提高貼文點擊率, 卻不知如何做嗎?
分享以下五種方法, 報給你知 ...
1. 抓住目光的標題：
文案標題就是要立刻引起人的注意，不管是什麼必學,必玩或是條列式(例如:10個你不去會後悔的地方...) 等等的，總之文案就是要傳達出，讓人覺得事情嚴重，內容重要，不看不行的感覺。
Tuesday, August 07, 2018
創業初期, 常遇到的問題
在創業初期, 大家常問的五個問題 ...
Q1: 請問大家都是怎麼賣東西的 ?
A1: 這個叫商業方式
Q2: 請問大家都是怎麼讓大家看到自己的商品 ?
A2: 這個叫曝光方式
Q3: 請問大家是怎麼讓用戶看到我之後，選擇跟我買 ?
A3: 這個叫運營技巧
Q4: 請問大家要怎麼樣賣東西，大家才會記住我 ?
A4: 這個是品牌經營
A4: 這個是品牌經營
Q5: 請問大家產品要怎樣才會一看就知道我的，只想跟我買 ?
A5: 這個叫形象包裝
A5: 這個叫形象包裝
以上這五種方式的解決方法都不一樣.
Wednesday, January 20, 2016
8D (Disciplines) Problem Solving, 8D問題解決法
8 D Problem solving, 8 Disciplines Problem solving,直譯為8D問題解決法﹐或是八步驟問題解決法﹐這是一套系統化或制式化的解決問題的方法﹐照著這個方法按部就班地解決問題。
D1. 組成問題解決小組：依照問題的性質﹐組成適當的專案小組﹐具有合適的技術﹑授權與資源來解決問題。
有些工程師，為了不想干擾別人，也想證明自己的實力，碰到問題，總是悶著頭獨自尋求解答。結果，經常是問題沒有能真正解決，還是再三的發生。所有有關問題解決的方法中，大都強調、鼓勵透過團隊的智慧、經驗、力量，更可以有效的徹底解決問題。
8D的第一個步驟，就是告訴我們，此時應通知有關的人員組成團隊。
團隊的成員必需有能力提供意見、並分派、執行本問題的相關對策。
D2. 清楚敘述問題：按照5W1H的原則來敘述問題。
向團隊說明何時/何地/發生了什麼事、事件的嚴重程度、該事件目前狀態、如何緊急處理，並說明收集到的資訊，如果可能，以照片顯示現況，更能讓相關人員清楚。如能將所知訊息、細節描述的越清楚，解決問題將越有效、迅速。
Read more »
D1. 組成問題解決小組：依照問題的性質﹐組成適當的專案小組﹐具有合適的技術﹑授權與資源來解決問題。
有些工程師，為了不想干擾別人，也想證明自己的實力，碰到問題，總是悶著頭獨自尋求解答。結果，經常是問題沒有能真正解決，還是再三的發生。所有有關問題解決的方法中，大都強調、鼓勵透過團隊的智慧、經驗、力量，更可以有效的徹底解決問題。
8D的第一個步驟，就是告訴我們，此時應通知有關的人員組成團隊。
團隊的成員必需有能力提供意見、並分派、執行本問題的相關對策。
D2. 清楚敘述問題：按照5W1H的原則來敘述問題。
向團隊說明何時/何地/發生了什麼事、事件的嚴重程度、該事件目前狀態、如何緊急處理，並說明收集到的資訊，如果可能，以照片顯示現況，更能讓相關人員清楚。如能將所知訊息、細節描述的越清楚，解決問題將越有效、迅速。
Tuesday, October 13, 2015
九大銷售法則，你用了幾個呢？
1、銷售產品同時也在銷售公司
對於公司銷售流程、組織、文化，運作狀況都需要了解，以及客服流程都要全面性的了解，讓客戶可以在你的言談中感受到你所呈現的公司品牌、產品品牌的不同。讓客戶放心，讓客戶信任你公司的產品、以及你所代表的公司形象和服務理念。2、賣的是解決方案
你銷售的不僅僅是一項產品，而是一個可為他解決問題的解決方案。並更需確切告知客戶，“使用這個可以解決什麼問題，創造什麼樣的價值以及帶來什麼效益或是改善了什麼流程、創造了什麼機會！”顧客購買的是這個產品為他帶來的價值及效益！
Labels: 行銷
Tuesday, May 20, 2014
6招留住人才
根據美國 Glassdoor 在2013年從50萬份匿名問卷中分析. 前六名讓員工留下來的原因
(1) 使命感 (Mission) : 當人們感到工作深具意義時, 從中獲得的滿足感越大. 事實上, 從事艱難工作者, 往往最覺得快樂.
(2) 同儕 (Collegiality) : 員工喜歡和優秀的好同事工作, 愉快的氣氛往往讓人們更投入.
(3) 挑戰性 (Challenging work) : 人們熱愛從未知的挑戰中提升自己的能力.
(4) 成長性 (Meaningful advancement) : 每個人都渴望從工作中自我提升.
(5) 值得信任的主管 (Confidence in senior leaders) : 主管讓部屬信任, 還有上對下之間保持資訊透明, 才能鼓勵員工大膽思考.
(6) 實質誘因 (Perks) : 人們需要從薪水中取得安全感, 才能完成大量工作. 免費的食物或幾箱啤酒也是必要的.
(1) 使命感 (Mission) : 當人們感到工作深具意義時, 從中獲得的滿足感越大. 事實上, 從事艱難工作者, 往往最覺得快樂.
(2) 同儕 (Collegiality) : 員工喜歡和優秀的好同事工作, 愉快的氣氛往往讓人們更投入.
(3) 挑戰性 (Challenging work) : 人們熱愛從未知的挑戰中提升自己的能力.
(4) 成長性 (Meaningful advancement) : 每個人都渴望從工作中自我提升.
(5) 值得信任的主管 (Confidence in senior leaders) : 主管讓部屬信任, 還有上對下之間保持資訊透明, 才能鼓勵員工大膽思考.
(6) 實質誘因 (Perks) : 人們需要從薪水中取得安全感, 才能完成大量工作. 免費的食物或幾箱啤酒也是必要的.
Monday, March 24, 2014
客戶的消費心理
一般來說,客戶的消費心理可分為七種
(1) 追求物美價廉的心理
(2) 追求新奇先進的心理
(3) 追求實用價值的心理
(4) 追求快速便利的心理
(5) 追求安全保障的心理
(6) 追求自尊與社會認同的心理
(7) 追求美好的心理
Tuesday, March 30, 2010
從生涯曲線看30世代危機
25到35歲這黃金10年，是職涯的起飛衝刺期，也決定了你一輩子的事業高度。同一所學校、同一個班級的學生，25歲站在相同的起跑點，10年後開 同學會，職位與薪資往往拉出10倍以上的差距：有人晉身掌管數百名員工的管理階層，有人還卡在基層小職員升不上去；有人年薪邁向300萬元大關，有人還在 年薪30萬元邊緣掙扎。人生成敗，10年定勝負。
從25到35歲的生涯軌跡來看，可歸納出3種「勝部模式」和3種「敗部模式」：
勝部模式1：向上爆發型
在25到30歲的基層員工期，厚植專業實力，逐漸領先同儕進入升遷軌道。30歲登上小主管，開始大展身手，職級與薪資出現高角度的向上陡升。35歲時正式晉身中堅核心骨幹，挑起獨當一面的大任，生涯曲線展開急速陡揚。
勝部模式2：穩健走揚型
沒有大戰功，但有小功勞，職級與薪水隨著年資逐步墊高。往往長期待在同一家公司、甚至同一個部門，雖可垂直深耕本身專業，但受限於跨部門歷練不足，又沒有跳槽被挖角的機會，因此生涯軌跡的升幅平緩，有可能40歲就見頂，難以再向上突破。
Read more »從25到35歲的生涯軌跡來看，可歸納出3種「勝部模式」和3種「敗部模式」：
勝部模式1：向上爆發型
在25到30歲的基層員工期，厚植專業實力，逐漸領先同儕進入升遷軌道。30歲登上小主管，開始大展身手，職級與薪資出現高角度的向上陡升。35歲時正式晉身中堅核心骨幹，挑起獨當一面的大任，生涯曲線展開急速陡揚。
勝部模式2：穩健走揚型
沒有大戰功，但有小功勞，職級與薪水隨著年資逐步墊高。往往長期待在同一家公司、甚至同一個部門，雖可垂直深耕本身專業，但受限於跨部門歷練不足，又沒有跳槽被挖角的機會，因此生涯軌跡的升幅平緩，有可能40歲就見頂，難以再向上突破。
Labels: 生涯
